正当化から、始めましょう！
「社長のおっしゃる施策は、無茶だと思います。」と、幹部社員に言われたら、、チャンスです！その施策は、お手本のない、新しいものである可能性が高いのです。
新しいことは、すぐには理解されません。理解できないことだから、幹部社員でも無茶だと感じるのです。無茶だと感じたら、できない理由を探します。それは本当は、「できない理由」じゃなくて、「やらない理由」です。
事実、私がそうでした。タニタという会社で、「社員を個人事業主にしたい」と社長が言い出した時、「何を無茶な・・」と思い、たくさんの「できない理由」が浮かびました。が、タニタではこれを実現しました。それは私が、頭を切り替えて、社長の話しを全肯定＝正当化した結果なのです。
まずは、「無茶だ」という、前提を変えましょう。やりたい施策の本質は何か？そこに立脚して、正当化してみましょう。社員の頭が切り替われば、山は動きます。
「正当化本舗」が、社長の無茶を、正当化します。そこから、始めましょう。